為方便工作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和效率，在借鑒其他倉(cāng)庫(kù)的管理上，蘇州獨(dú)墅湖科技服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)科服）對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面梳理。 在對(duì)新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步優(yōu)化了空間布局的基礎(chǔ)上，同時(shí)整理期間人員將庫(kù)房中廢舊的打印機(jī)，舊表單以及各類(lèi)廢棄物進(jìn)行了清理，清空的庫(kù)房中立起了整齊的置物架，并將全部備品、備件進(jìn)行了一次詳細(xì)分類(lèi)，根據(jù)三體系的要求重新增改了各類(lèi)表單，建立臺(tái)賬，并進(jìn)行逐一清點(diǎn)、記錄，統(tǒng)一擺放，使得倉(cāng)庫(kù)面貌煥然一新。
總倉(cāng)目前分類(lèi)領(lǐng)貨區(qū)，退換貨區(qū)，燈具，辦公，水電，服裝保潔等幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有明顯的標(biāo)示標(biāo)牌，方便備查庫(kù)存，清晰了工作流程，提高了工作效率。陸總、劉總分別對(duì)區(qū)域標(biāo)牌，地面標(biāo)貼，制度管理內(nèi)容提出了針對(duì)性建議，并指出倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，我們對(duì)物料的保護(hù)和管控也將直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度，庫(kù)存的有效管控和利用、收發(fā)貨是否順利、數(shù)字是否精準(zhǔn)等都將直接影響公司的運(yùn)營(yíng)成本，倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。
科服公司在引進(jìn)管理理念的同時(shí)配套建立起了信息化的采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理軟件，清晰的看到一級(jí)，二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，并使得各項(xiàng)目上采購(gòu)可以直接上線(xiàn)執(zhí)行，極大的縮短了工作周期，提高了工作效率，加快了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)，以最快速、最準(zhǔn)確、最低成本的方式為項(xiàng)目提供最好的服務(wù)。
